In 2016 kreeg ik als salesmanager een nieuw team toegewezen. Het team had nationaal het aller slechtste salescijfer (op 8 salesteams) en was samengesteld uit: •½ Vlamingen en ½ Walen •2 personen die bijna de pensioenleeftijd hadden •2 vakbondsafgevaardigden •2 langdurige zieken •2 schoolverlaters •2 haantjes. De motivatie en de sfeer binnen het team zat ver onder 0… De moed zakte me letterlijk in mijn schoenen. Lees meer hoe het verder ging. Het heeft jammer genoeg geen happy end... Ik volgde op dat moment een opleiding master NLP waarbij ik als eindwerk het onderwerp “zelfsturende teams” had gekozen. Maar meer dan een eindwerk op basis van een aantal boeken was het niet… Ik stelde voor aan mijn leidinggevende om mijn overtuiging en inhoud van mijn eindwerk in de praktijk te testen… Ik kreeg carte blanche voor 1 jaar, “want erger kon het niet…” zei hij. Na 1 jaar hadden wij nationaal het beste salescijfer, was niemand uit het team een dag ziek geweest, waren Walen en Vlamingen de beste vrienden, gingen onze vakbondsmensen als ware krijgers onze werkwijze verdedigen bij de raad van bestuur en was het team zo gemotiveerd dat ik mensen moest vragen om tijdens hun verlof NIET te werken wegens verzekeringsredenen…. Ik had ineens een zee van tijd, kon me ineens weer meer focussen op de nieuwe trends, opportuniteiten en de veranderingen in de markt. En dat werd dan gedeeld met mijn team. Zij gingen ermee aan de slag… Er was plezier, drive, motivatie en een enorm verantwoordelijkheidsgevoel. Het was pure magie. En dat cijfer? Dat kwam gewoon vanzelf…. Een maand later kreeg ik een nieuwe leidinggevende, iemand die niet geloofde in “mijn systeem” en mij en mijn team dwong om opnieuw in het gareel te lopen van micromanagement en controle…. Het was horror om mijn team te zien onderuitgaan, het licht in hun ogen te zien doven… Ziekte, hartproblemen, en dalende cijfers… Toen kwam het moment dat ik uit de parkeergarage reed op weg naar huis en de weg niet meer wist…De weg die ik elke dag nam…. Ik wist het echt niet meer….Ik zette mijn adres in mijn gps en reed bevend naar huis. Ik stond met 1 been in een burn-out…. Ik ken dus de magie van een gemotiveerd en betrokken team maar ook de frustratie en onmacht als het weer wordt afgepakt.. Het zette mij aan om er iets mee te doen, het groter te zien dan mijn eigen team en organisatie. Ik schreef er een boek over samen met 3 andere businesscoaches en liet een jaar later mijn gouden kooi achter. Ik startte als zelfstandig businesscoach om ook andere leidinggevenden en organisaties te inspireren en te motiveren om het anders aan te pakken.